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11 月 9 日，长安马自达宣布，销售分公司执行副总经理吴旭曦因工作调整将接受新的任命，刘斌即日起接任该职务。刘斌做汽车销售和营销超过 25 年，曾任长安汽车销售有限公司分销中心总监，也管过长安欧尚在广州的区域业务。他接手时，长安马自达的新能源车已经卖到了欧洲，国内经销商还在摸索怎样把这两款车卖给更多中国买家。2024 年秋天，马自达与长安合作开发的新能源轿车 EZ-6 上市。按长安汽车披露的数据，那一整年，长安马自达净亏损 2.78 亿元。次年，SUV 车型 EZ-60 跟上，两款车都有纯电和增程版本。出口给南京工厂带来了增量。长安马自达去年 3 月开始出口新能源车，当年约 1.5 万辆。今年 8 月，EZ-60 的海外版 CX-6e 在欧洲开售，10 月又进入泰国。今年北京车展期上，吴旭曦曾预计，长安马自达 2026 年新能源车出口量将超过 5 万辆。据马自达公布的产销数据，今年前三季度，马自达在华售出 46,904 辆，同比下降 2.9%。三季度销量同比回升 13.4%，仍未补回上半年的跌幅。两款电动车起初找到了很不一样的买家。2024 年广州车展上，吴旭曦说，EZ-6 上市还不到一个月，近六成买家是回来增购或换车的马自达车主。一年后，同样在广州车展，长安马自达公布，EZ-60 上市初期的买家中，82% 是品牌新客。吴旭曦当时表示，不少人最初是被车的外形吸引进店，试驾后才对马自达的操控有了体会。但也有北京一家长安马自达经销店的经理表示，店里一个月卖车只有两位数，来的多是原本就喜欢马自达的人，年轻人很少进店，选电动车的也少。长安马自达在此次任命中提到，吴旭曦任内已推动经销商升级新能源服务。早在 EZ-6 上市时，公司就对这款车采用了代理制。厂家统一管理终端价格，消费者可通过 " 悦马星空 "App 付订金和尾款，门店的产品专家负责看车、试驾，交付专家带车主熟悉辅助驾驶等功能。在一些城市，这套销售分工已经延伸到店外。顾客在长安马自达官网预约试驾，预约信息会交给所选或邻近城市的授权经销商，由门店联系安排。11 月 4 日，东莞久驰和深圳通利华福滨两家经销商都在各自的店铺公告里写明，在本店销售区域内，顾客可以约产品专家把试驾车开上门。今年 4 月至 9 月，EZ-60 带动马自达在华销量回升。但在 11 月 9 日的财报说明会上，马自达仍将本财年在华销量预期从 7.1 万辆下调至 6.9 万辆。出口已经拉高了合资公司的总销量，国内市场要稳住，电动车还得补上燃油车留下的销量缺口。马自达因此把新能源车需求旺盛的地区与品牌传统优势市场并列为销售重点。对刘斌来说，老店还有熟客的生意要做，新增的试驾车和推广投入，则要跟着电动车买家走。（本报记者 小白全面）

（晴川参与采写）

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   导读   过去靠资源、靠流量就能造富，如今榜单上近四成来自硬科技、新能源和高端制造。财富的底层逻辑已经从套利转向技术壁垒和长期深耕。时代换轨时，最先被淘汰的，往往是还在用旧地图找新机会的人。作者 | 王祥伍原创出品 | 管理智慧想看懂一个时代的赚钱逻辑，不用看晦涩的经济报告，最真实、最直白的参考，就是富豪榜单。一个国家最顶尖的一批有钱人，扎堆出现在哪个行业、慢慢从哪些赛道退场，从来都不是偶然。这背后，就是一个时代产业发展的风向，是财富流动的真实规律，更是普通人把握机遇、看清大势的关键依据。我整理了 2010 到 2025 年，整整 16 年的胡润百富榜数据，专门盯着全国前一百的顶尖企业家做复盘。十五年一轮小周期，十六年足够看清一场完整的财富迭代，我们能清清楚楚看到：过去谁在赚钱、现在谁在崛起、未来财富的核心阵地又在哪里。为了方便大家看懂，我把所有行业归为四大类：地产与资源行业、流量互联网行业、硬科技新能源高端制造行业、消费与传统制造行业。所有统计数据，均来自每年榜单全国前一百名的企业家人数统计。2010 – 2025 全国 Top100 富豪 16 年行业变迁完整数据四条变化曲线，看透十六年产业真实迭代数据不骗人，每一条曲线的涨跌，都是时代最真实的写照。不用复杂的理论，对照十六年的变化，就能把产业兴衰看得明明白白。1. 地产 & 资源：风光不再，彻底退出财富核心舞台这是十六年里唯一一路下跌、从未反弹的赛道。2010 年的财富市场，是地产和资源行业的天下。当年全国前一百的富豪里，足足 36 个人都来自房地产、矿产、传统能源领域，妥妥的第一大造富行业。那个年代的钱，相对好赚。核心逻辑很简单：赶上全国城镇化大浪潮，手里有地、有资源、有配额，就等于握着源源不断的财富。不需要多高的技术，不用复杂的创新，只要踩准时代红利，就能快速积累巨额身家。但从 2010 年之后，这个赛道就一路走下坡，一年比一年冷清。到 2025 年，百强榜单里只剩下 7 位地产、资源行业的企业家。这不是说地产、资源行业彻底不赚钱了，行业刚需还在、基本利润还在。但靠这个行业批量诞生顶级富豪的时代，彻底结束了。土地红利、资源红利早已透支，再也不是财富增长的主阵地。2. 流量互联网：一场昙花一现的时代红利浪潮互联网行业的发展，是一场完整的 " 冲高回落 " 行情，典型的阶段性风口，而非永久赛道。2010 年的时候，互联网还不是主流赛道，百强富豪里只有 11 位从业者。随着智能手机普及、移动互联网全面落地，整个行业迎来爆发式增长，做平台、做流量、做电商的创业者纷纷崛起。2017 年是互联网行业的巅峰时刻，当年百强榜单里有 23 位互联网企业家，是十六年来的最高值。那几年，只要能抓住用户、抢占流量、重构商业模式，就能快速跑通盈利，实现财富跃升。但风口总有落幕的时候。移动互联网用户逐渐饱和，流量成本越来越高，单纯靠模式创新、流量套利的赚钱方式，慢慢走不通了。从 2017 年之后，互联网赛道稳步回落，到 2025 年，百强内仅剩下 9 人。事实很清楚：互联网是一场超级时代红利，但只是阶段性机会，不能撑起长期、稳定的顶级财富格局。3. 硬科技 & 新能源 & 高端制造：十六年持续上涨，真正的时代主线看完前两条下行曲线，再看这一条，就能读懂未来的大势。这是十六年来唯一持续稳步上涨、没有任何回调的黄金赛道，也是当下和未来财富创造的核心主战场。2010 年，硬科技、新能源、高端制造还属于小众赛道，百强富豪里只有 14 个人扎根这个领域，在一众行业里并不起眼。但十六年循序渐进、稳扎稳打，这个赛道一路逆袭、持续突围。到 2025 年，百强榜单里足足有 37 位企业家来自这个领域，占比接近四成，稳稳拿下第一大造富赛道的位置。光伏、储能、动力电池、半导体、新材料、高端装备…… 这些看似厚重、见效慢的实体产业，慢慢站上了财富金字塔的顶端。财富的游戏规则，彻底变了。过去靠占有稀缺资源、抢占流量风口就能赚钱；现在，只有手握核心技术、搭建起别人复制不了的产业壁垒，才能守住顶级财富、实现长期增长。4. 消费品 & 传统制造：稳字当头，是经济不变的基本底盘如果说其他赛道大起大落、风云变幻，那消费和传统制造行业，就是最踏实、最稳定的存在。十六年来，这个赛道的富豪人数始终稳定在 20 至 25 人之间，小幅波动、基本持平，没有爆发式暴涨，也没有断崖式下跌。道理很简单，衣食住行是所有人的刚需，消费市场永远有需求，传统制造是实体经济的根基。这个行业永远不会消失，永远能养活一批企业、造就一批企业家。但它的短板也很明显：极度稳定，却缺少超级红利。可以稳稳赚钱、稳步发展，但很难诞生一夜崛起的顶级富豪，是经济的托底赛道，不是时代的增量风口。三代造富逻辑更迭，看懂中国经济的底层变化十六年榜单变迁，本质是三次完整的财富逻辑升级，每一次迭代，都对应着中国经济发展模式的彻底转变。第一阶段：2010 — 2014，靠资源就能致富的要素红利时代这是最粗放、最直接的造富阶段。核心逻辑很朴素：谁占有稀缺资源，谁就能赚钱。这几年的顶级富豪，基本集中在地产、矿产、传统能源领域。财富增长不依赖技术、不依赖创新，完全依托城镇化扩张、土地增值、资源配额红利。只要踩准大势、手握资源，就能坐享时代红利。第二阶段：2015 — 2018，靠流量就能突围的渠道红利时代这是商业模式创新最活跃的四年。核心逻辑变成：谁抓住用户流量，谁就能抢占市场。移动互联网彻底普及，传统线下渠道被重构，电商、社交平台、流量运营成为新的赚钱风口。不需要重资产投入，不用深耕实体技术，靠模式创新、渠道变革、聚拢用户，就能快速实现财富翻倍。第三阶段：2019 — 2025 至今，靠技术立足的硬核红利时代这是最务实、最硬核的财富新时代，也是长期不变的主流趋势。核心逻辑彻底改写：谁掌握核心技术，谁拥有产业硬实力，谁就能笑到最后。新能源、半导体、高端制造、硬核科技企业全面崛起。财富不再来自套利和风口，而是来自长期研发投入、持续工艺打磨、实打实的全球产业竞争力。套利的时代结束了，拼实力的时代，正式到来。结语富豪榜单从来不是用来围观财富差距的，它是最直观的时代风向标。2010 年，机会在土地、资源，敢拿资源、敢踩风口就是赢家；2015 年，机会在流量、渠道，会做模式、会抓用户就能突围；2025 年，机会在技术、实体、硬制造，深耕产业、掌握核心能力才有未来。要素套利、流量套利的窗口，已经彻底关闭，并且不会再重来。未来的商业竞争、财富积累，拼的不再是眼光和运气，而是实打实的技术壁垒、产业实力和长期深耕的定力。这十六年的赛道轮换，说到底，就是中国经济的真实蜕变：从粗放的要素驱动、轻巧的流量驱动，彻底转向稳健的创新驱动、新质生产力驱动。大势已变，顺势者方能长久。—— · END · ——   作者｜王祥伍  华夏基石管理咨询集团副总裁，首席企业文化专家，出版著作《企业文化的逻辑》《企业文化落地工程》《褚时健经营十四条》。曾为宁德时代、京东科技、百度、海康威视、OPPO、云南白药、褚橙庄园、中金公司、中国移动、中国银行、苏宁集团、国美集团、德邦物流等百余家企业提供管理咨询服务。重磅推出：华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用为了便于您收到最新推送，敬请星标本公众号，合作、投稿：hanyong896。（本报记者 玩家方法）

（霞谷参与采写）

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李开复最新访谈：未来值钱的，是这2类人

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玩家整理

去年，公司来了一位学国学的文化顾问老师。刚来的时候，我们都很惊讶。参加会议的时候，顾问老师竟然坐在主位，而好面子的老板竟然甘愿坐下位，甚至叫他 " 兄 "，老板自称 " 小弟 "。这种老板莫名的尊重，让人心生疑惑。我私底下给他起外号。他名字中有一个 " 润 " 字，加上他来公司是给大家洗脑、传递正能量，我们每个人都必须要跟他展开一次一对一的私人座谈会，我便给他起了一个外号叫 " 润哥 "。起外号这件事并不好，后来我叫习惯了，竟然也当着他本人的面，无意间说了 " 看来还不上道，叫润哥给他润一下 " 的调侃话来。天知道我有多后悔给他起外号。我一开始对润哥并不欣赏。觉得他就是老板的说客，自古说客多引人讨厌，因为他可以凭他的三言两语就否定了你许多努力。直到有一次团建后，玩到最后，就剩下我和他留在休息室。闲话聊来，便请教了他一些问题。其实也心生想要辩论一场，打败他的妖魔言论，狂妄无比的我。我问他说，我对于公司一些不好的同事有意见，我觉得他们耽误了公司发展，想不通老板为什么还留他们。润哥说，世界有阴阳，有好的一面，必然有坏的一面。像那个同事，肯定是有他独到的地方，能给老板解决他不能解决的事情。我深思一下，觉得也有些道理。因为那个同事帮老板做了很多黑脸的事情，老板还得依靠他，而我也不愿意做亏心的事情，根本不愿意做这个黑脸，别的同事就更不用说了，不跟老板对着干算对他好了。我又继续问，那这个同事和我前领导开会，把领导的一些猜测话，比如谁谁谁是不是贪污了类似的话，不该外传的话都给传出去了，甚至还偷偷录音和录像给传出去，这本身极不道德。这样人的品质，我担心她有天会陷害我。润哥说，你可以有几种方式处理。一是说出来的话都要是真实的，不虚设、不假设，要对自己的话负责，首先要立住自身。其次，君子不立危墙之下，世界有太多的事情是解决不了的，如果硬要解决，最终也只是会害了自己，所以能远离，这不更好了。最后，要相信因果。这个同事做出这种虚情假意的事情，最终老板会继续用她继续做坏事，但是永远不会真的信任，很难再得到晋升。我听完他的解释，的确像给我心里开了一道口子，有种突然豁然开朗的感觉。《易经》里说：" 一阴一阳之谓道。" 我以前觉得这句话很玄，那天晚上突然觉得它很实。老板用那个同事做黑脸，是 " 阴 "；老板永远不真正信任他，是 " 阳 "。阴阳同时存在，才是完整的。我只看到了 " 阴 " 的那一面，就急着下判断，是我自己看窄了。再后来我还询问了很多问题。有些问题一再三地追问，他也无解的时候，他跟我说，那是智慧不够，这个时候就需要学习了，然后给我推荐了许多国学书籍。那天聊完后，我思考了一晚上，突然对自己以前的骄傲有点惭愧。并不是因为他说了很多人生大道理，而是因为他在表达这些话的时候，都引经据典，都不是空口而来，都是有理有据。我不信他，我总该相信国学知识的伟大和老祖宗的智慧。孔子说：" 三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。" 我以前读这句话，只当它是句客气话。那天晚上才明白，它其实是个很硬的方法：你盯着一个人的缺点，他永远不配当你老师；你盯着一个人的优点，他身上就总有你能拿走的东西。我开始明白，有些人如果你只盯着他的缺点，我们永远都成为不了朋友；如果你盯着别人的优点，则相互之间会成为挚友，人脉变广，做什么事情，都有朋友可以帮忙。同事之间亦是如此，公司里有经验的员工，都不会轻易得罪人，就担心在后面有自己负责的事情，要对方帮忙，有时候同事的一个小忙，就能给自己剩下很多操心和节省出很多时间。（本报记者 大神攻略）

（夏瀑参与采写）

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美国海军陆战队大幅增加采购M27步枪拒绝跟进NGSW保持独立性

孙正义悬了

乘联分会：11月1-8日全国乘用车市场零售29.3万辆同比下降21%

小白整理

当获取知识和答案变得越来越便捷，如何让儿童真正学会思考，正在成为教育创新需要回答的重要问题。对于成长中的儿童而言，学习的意义不仅在于掌握知识、完成任务，更在于能否理解问题背后的关系，清晰表达自己的想法，并在面对新情境时主动寻找解决方法。如何让这些原本难以直接观察的思考过程变得更加清晰，进而获得有效的教学支持，也成为教育研究与课堂实践持续探索的方向。10 月 31 日，" 思维可视化——让儿童数学思维‘看得见’的教学路径研究 " 专家研讨会在北京师范大学举行。来自北京师范大学、北京教育科学研究院及一线学校的多位专家学者，与火花思维代表围绕儿童认知发展、思维可视化教学方法、课堂实践及学习评价等议题展开深入交流。此次研讨也是火花思维与北京师范大学出版集团深化战略合作的重要活动。继今年 6 月双方正式签署战略合作协议、启动教师专业研修项目后，合作进一步延伸至教学方法研究与课程实践领域。研讨中，与会专家围绕火花新思维课程展开教学探索。该课程是火花思维旗下逻辑思维课程，从课程研究、认知规律、教学设计和课堂应用等不同维度提出专业见解，既肯定了思维可视化在儿童思维培养中的探索价值，也对课程体系的进一步完善提出建议。一场关于如何让儿童从 " 看得见 " 走向 " 想得明白 " 的讨论由此深入展开。01从教师研修到教学研究，双方合作持续走向深入推动儿童思维能力发展，首先需要改变的，或许是教学本身。今年 6 月，火花思维与北京师范大学出版集团正式签署战略合作协议，双方围绕教师专业发展、教研体系建设、课程优化等领域建立合作关系，并同步启动 " 新课标核心素养研修班 "，将教师教学理念的更新作为合作的重要起点。在此次研讨会上，北京师范大学期刊社副社长陈雄回顾了双方合作的初衷。他认为，教育正在经历从知识传授向思维培养、素养发展的转变，教学改革不仅要关注学生学习内容的变化，更需要推动教师教育观念和教学方法的更新。如果教师仍然沿用以知识讲解和重复训练为主的传统方式，儿童的学习就容易停留在接受和模仿层面。只有教师真正理解新的育人要求，才能在课堂中为儿童创造更多主动思考、自主探索的机会。图片 1 北师大期刊社副社长 陈雄基于这一认识，双方首先从教师研修入手。陈雄介绍，前期合作已围绕火花思维千余名教师开展新课标相关培训，邀请课程研究领域专家及一线教学实践者参与交流，帮助教师进一步理解核心素养导向下的教学理念与实践要求。如果说教师研修着重回答的是 " 为什么需要改变教学 "，那么此次围绕思维可视化展开的专家研讨，则进一步聚焦 " 怎样改变教学 "，尝试将儿童思维培养的目标转化为更加具体、科学、可实施的教学路径。针对火花新思维正在探索的思维可视化教学体系，陈雄在现场提出了四个需要深入研究的问题：是否符合课程建设的基本原则，是否适应儿童认知发展规律，是否能够经受教师与学校实际教学的检验，以及是否真正有助于儿童思维品质和综合素养的发展。他还特别谈到，相比强调呈现形式的 " 可视化思维 "，更值得关注的是以思维发展为核心，通过可视化的路径帮助儿童理解、表达和运用自己的思考。这一看似细微的概念调整，实际上明确了教学创新的重心：可视化不是最终目标，而是支持儿童思维发展的方法。从合作双方的资源特点来看，北京师范大学出版集团在教育研究、出版资源整合及教师专业发展等方面具有积累，火花思维则拥有多年儿童课程研发、线上互动教学和教研实践经验。将专业教育研究与真实教学场景相结合，既能够为课程创新提供更系统的理论支持，也为研究成果转化为具体教学方法创造条件。此次研讨正是双方合作由理念交流、教师研修进一步走向教学方法研究的重要探索。02从直观呈现到深度理解，专家共探思维可视化的教学价值一幅图、一件教具、一段动画，究竟能在多大程度上帮助儿童理解问题？这是此次研讨中反复出现的话题。在日常学习中，儿童可能能够听懂教师讲解的步骤，也能够模仿完成相似任务，但当问题的条件发生变化，或面对一个未曾见过的情境时，却未必能够独立找到解决问题的方向。从 " 听懂 " 到 " 会用 " 之间的距离，正是思维培养需要关注的难点。北京师范大学教育学部教授、国家义务教育数学课程标准研制组核心成员綦春霞认为，相较于掌握知识的数量，更值得重视的是儿童能否在面对陌生情境时主动思考、分析判断，并尝试寻找解决问题的方法。特别是在人工智能快速发展的背景下，判断能力、批判性思维和创造性思维等高阶能力的培养具有重要意义。教育不能仅满足于儿童对既有内容的理解，还应当为其分析、评价和创造提供更多机会。图片 2 国家义务教育数学课标组核心成员 綦春霞结合火花思维的课程实践，綦春霞认为，其在儿童思维培养方面已经进行了较为充分的探索，部分教学设计与当前课程改革强调的能力发展方向具有契合之处。通过直观呈现和操作体验，帮助儿童发现原本不易察觉的关系，使抽象内容更加容易理解，是值得关注的教学尝试。在此基础上，课程还可以进一步关注不同层次的思维发展需求，尤其是在分析、评价和创造等高阶思维活动中，为儿童留下更加充分的自主探索空间。这意味着，思维可视化既要帮助儿童建立理解问题的起点，也应当支持他们逐渐走向更深入的思考。北京师范大学中国教育创新研究院教材部主任侯慧颖则从课程与教学研究的角度，对可视化的专业内涵作出进一步阐释。她认同 " 思维可视化 " 这一提法，因为它强调的是将原本发生在头脑中的思考，以能够交流和展示的方式呈现出来，但直观展示并不天然等同于思维可视化。例如，利用动画演示一个变化过程，虽然能够让儿童直观地看到现象，却未必意味着他们真正理解了背后的关系。有效的可视化教学，还应当帮助儿童从具体表象中提炼关系，逐步形成更具概括性的认识。图片 3 北师大中国教育创新研究院教材部主任 侯慧颖在侯慧颖看来，火花思维已经积累了一定的课程实践经验，下一步可以更加系统地研究不同学习内容与可视化表达方式之间的联系。面对不同年龄、不同理解基础的儿童，何时适合使用实物操作，何时需要借助图示，何时又应引导其转向抽象表达，都需要建立更加清晰的方法指导。同时，还应进一步厘清教师介入的时机，既给予必要的支持，又保留儿童自主发现和探索的空间。这些建议为火花新思维可视化教学体系的进一步完善提供了专业参考。图片 4 北京教科院基础教育教学研究中心教研员 范存丽与此相呼应，北京教育科学研究院基础教育教学研究中心教研员范存丽将讨论延伸至教学支持的边界。她认为，思维可视化如同为儿童搭建思考的台阶，使抽象、复杂的关系变得更加清晰，但从长远来看，教学更应关注儿童能否逐渐形成在头脑中建立联系、组织信息和分析问题的能力，而不只是依靠外部图示完成任务。因此，可视化工具并非越丰富越好，关键在于是否符合具体学习任务与儿童的思维发展水平。结合火花思维线上教学的特点，她还建议进一步分析不同学习任务的思维层次与能力要求，结合儿童在互动、表达和探索中的表现积累学习过程信息，为更加有针对性的教学反馈与评价提供依据。图片 5 北京师范大学数学科学学院副教授 崔丽对于思维可视化的实际价值，北京师范大学数学科学学院副教授崔丽通过一个生动的教学案例提供了观察视角。她分享了自己组织不同年龄学生观察和描述树叶的经历：面对同一片树叶，年龄较小的儿童可能首先关注大小、形状等直观特征，通过比较、摆放进行描述；随着年龄增长，一些学生开始尝试利用方格、测量、边界特征等方法，对树叶进行更加细致的刻画。同样一个生活中的物品，在不同年龄儿童眼中，可以产生不同层次的观察和表达方式。这也说明，思维培养不一定要从复杂的问题开始，真实、具体且具有探索空间的任务，同样能够让儿童经历发现问题、寻找方法和深化理解的过程。一线学校的教学实践则为研讨提供了另一个重要视角。清华附中昌平悦府小学党支部书记、执行校长岳志刚认为，思维可视化的重要价值之一，是让每位学生的思考过程都有机会被看见。实际课堂中，教师往往容易关注最终答案，却忽略学生经历的困惑、尝试和调整。学校在教学中通过画图、操作、语言表达及作品展示等方式，让不同学生的思路得以呈现，并在相互比较、交流和反思中深化理解。对于教师而言，这些过程能够帮助其发现学生真正的理解难点；对于儿童而言，则有助于认识不同的思考方式，并逐渐形成反思和调整方法的意识。图片 6 清华附中昌平悦府小学党支部书记、执行校长 岳志刚从课程研究到认知发展，从教学工具到课堂评价，专家们的讨论虽然各有侧重，却共同指向了思维可视化的核心价值：真正有意义的可视化，不是将学习内容简单转化为图片或动画，而是通过恰当的教学方式，帮助儿童经历观察、理解、表达、反思和迁移的过程。让思考能够被看见，最终是为了让儿童更加独立地思考。03从教育理念到课堂实践，火花新思维探索教学方法创新如何把专业教育理念转化为儿童能够真实参与的学习过程？对于长期从事儿童思维课程研发的火花思维而言，这既是课程设计的重要问题，也是此次专家研讨希望进一步探索的方向。在研讨会上，火花思维副总裁、产品负责人郎轲介绍了企业近年来在儿童思维培养与教学方法方面的探索。他谈到，火花思维一直关注如何让儿童更加灵活地思考、主动探索，而不只是学会完成某一道题目。相比记住固定步骤，更希望儿童在面对问题时，能够主动分析条件、发现关系、解释自己的思路，并在条件变化时尝试调整方法。实际教学中常常出现一种情况：教师讲解时，儿童似乎已经理解，但一旦需要独立完成任务，却不知道从哪里开始。造成这一现象的原因之一，就是儿童可能记住了操作顺序，却没有真正理解不同条件之间的联系。图片 7 火花思维副总裁、产品负责人 郎轲思维可视化正是火花思维尝试回应这一问题的重要方法。2026 年，火花思维旗下逻辑思维课程全面升级为 " 火花新思维 "，依托自研的新思维九阶培养体系，将思维可视化作为重要教学方法，并融合启发式引导、趣味教具、动态演示和互动探索等方式，支持儿童在具体学习活动中理解关系、形成方法和表达思路。根据企业提供的课程资料，其培养体系涵盖 20 种思维方法、12 种思维能力和 8 种思维品质，围绕不同成长阶段设置相应的学习内容与培养目标，尝试将思维能力发展的长期目标转化为课堂中可逐步开展的教学活动。在具体教学中，火花新思维希望通过可视化方式帮助儿童经历从直观感知到主动理解，再到清晰表达的过程。例如，面对涉及多个条件的问题，教师可以先借助图示或教具，引导儿童观察条件之间的关系，而不是直接给出固定步骤；随后通过提问、操作和讨论，鼓励儿童解释自己的发现、比较不同方法，并尝试将已有经验运用于新的情境。与此同时，当儿童通过摆放教具、绘制图示或口头解释呈现思路时，教师也能够获得比单一答案更加丰富的学习信息，从而发现儿童的理解难点并给予适当支持。图片 8 火花思维副总裁、教研体系创始人 闵锐火花思维副总裁、教研体系创始人闵锐进一步从教研角度阐述了这一思路。在他看来，儿童思维能力的发展离不开主动探索的意愿。课堂需要通过趣味化的情境和积极的学习反馈激发参与热情，但趣味性并不是最终目的，更重要的是借助适当的教学任务与启发式提问，引导儿童解释依据、尝试不同方法，逐渐形成自己的认识。与此同时，教学还需要把握支持的尺度：提示过多，儿童可能只是跟随步骤完成活动；支持不足，又可能让儿童无从下手。如何依据儿童的认知基础与实际表现提供恰当支持，是思维可视化教学持续完善的重要课题。此次专家研讨也为火花新思维课程体系的进一步优化提供了具体方向。綦春霞对其在关系呈现与思维培养方面的探索给予了积极评价，认为部分教学设计与当前课程改革强调的能力发展方向相契合；侯慧颖建议在已有实践基础上，进一步建立不同学习内容与可视化表达方式之间更加系统的联系；范存丽关于思维层级、任务设计与学习表现记录的建议，则为优化教学反馈和过程性评价提供了参考。这些观点不仅体现了专家对火花新思维既有教学探索价值的认可，也进一步明确了课程体系需要持续深化的方向。思维可视化并不只是增加课堂中的呈现形式，而需要建立在儿童认知规律、思维发展目标和实际教学条件之上。既要让教师能够理解和运用（本报记者 小白实用）

（霜林参与采写）

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科技通报

   导读   " 用完即走 " 和 " 让人停不下来 "，中间隔的不是技术，是选择。一个把用户时间当资产去保护，一个把注意力当流量去收割。当 " 上瘾式设计 " 被监管白纸黑字点名，科技企业该回答的，已不只是增长问题。作者 | 智慧君原创出品 | 管理智慧张小龙当年讲小程序，撂下四个字：用完即走。底下人听了估计心里一咯噔——老板，咱做产品的，哪有盼着用户赶紧走的？但张小龙就是这么个人。他说微信的粘性，不是用户在里面耗了多少时间，是帮用户办成了多少事。办完了，您请便，该干嘛干嘛去。这话搁今天的互联网语境里，简直像从另一个时代飘过来的。" 用完即走 " 到底在说什么张小龙的原话更糙：好的产品，最高效率地完成用户的目的，然后让用户尽快离开。小程序的四个特性——无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载——说白了就一个意思：你别在我这儿耽误工夫。这话听着简单，做起来是要跟自己较劲的。一个产品经理，KPI 里挂着停留时长、日活、留存率，然后你告诉他 " 让用户赶紧走 "？这不是跟自己的奖金过不去吗。但张小龙的逻辑是另一套：用户的时间，不是你的资产。你帮他省了时间，他记住你；你偷了他的时间，他也记住你，只不过记住的方式不一样。腾讯后来怎么说的2019 年，腾讯把 " 科技向善 " 写进了使命愿景。官方措辞挺正式：" 科技是一种能力，向善是一种选择 "，要 " 有所不为、有所必为 "。这话你听着可能觉得虚。但看他们干的事：防沉迷系统，成长守护平台，人脸识别验证，目标就一个——把未成年人从自己产品上赶走。一个靠游戏和社交吃饭的公司，主动建一套机制来限制用户使用，这在纯流量逻辑下是没法解释的。腾讯早期也不是没挨过骂。QQ 时代的产品策略、游戏对小孩的影响，社会上没少批评。" 科技向善 " 这顶帽子，与其说是觉悟，不如说是被骂出来的自觉。但话说回来，被骂出来的自觉，好过骂完了装没听见。字节那边在干什么抖音的上滑，你我都熟。手指一划，下一个视频来了。再一划，又来了。中间没有停顿，没有 " 您要不要歇会儿 " 的提示，没有 " 今天看够了 " 的选项。有的只是下一个。这套设计的精妙之处在于，它把 " 要不要继续看 " 这个决策的成本压到了零。你不用想，手自己就动了。更狠的是奖励的不确定性：下一条好不好笑，你不知道。有时候连划五条都无聊，第六条突然来个绝的。就是这种 " 不知道 "，让你的手指停不下来。心理学上管这叫斯金纳箱。斯金纳当年拿鸽子做实验，发现随机给食比固定给食更能让鸽子疯狂啄按钮。鸽子不知道哪次有吃的，所以每次都啄。抖音的上滑，结构上跟那个箱子没什么本质区别。欧盟委员会今年二月已经初步认定，TikTok 的 " 上瘾式设计 " 违反了《数字服务法》。这不是中国舆论在挑刺，是欧洲监管机构的白纸黑字。谷歌那个 " 不作恶 " 到底什么意思谷歌早年有句口号，"Don't be evil"。很多人把它当公关话术看，觉得硅谷巨头装什么清高。但有个细节值得琢磨。施密特一开始也觉得这口号蠢，后来改了看法。原因是某次会议上，一个工程师援引这条准则，对一个广告产品提出了质疑。讨论到最后，那个产品被砍了。这条准则的实际功能，不是对外宣传，是对内判案。它给了普通工程师一个可以用的武器：我觉得这东西不对劲，我有依据，我可以说。没有这条准则，那个工程师的反对可能连被听见的机会都没有。当然谷歌后来在隐私、垄断上也没少挨批。" 不作恶 " 跟它的实际行为之间，裂缝不小。但恰恰因为裂缝存在，这条准则才更有意思：它给了内外部的批评者一个抓手。你说了不作恶，那你解释解释这个算什么。一个没有公开承诺的公司，你连问都没法问。这事到底该怪谁先说清楚，我不是要一棍子把字节打死。内容平台有它的价值，算法推荐也确实帮人找到了不少好东西。问题不在于 " 推荐有没有用 "，在于你拿什么当第一目标。如果你的第一目标是让用户高效找到想看的东西，那你应该在他找到之后放他走。如果你的第一目标是让他多待一会儿，好多卖几条广告，那 " 让人停不下来 " 就不是副产品，是设计目标。字节属于后者。这不丢人，商业公司追求增长天经地义。但商业伦理要问的问题是：你追求增长的成本，谁在付？成瘾的代价，注意力碎片化的代价，青少年心理健康的代价，目前是家庭和社会在扛，平台收钱。这个账，长期算不平。那怎么办几条实在的。第一，把 " 帮用户 " 和 " 用用户 " 分清楚。工具产品追求效率，用户办完事走人，你该高兴。内容产品可以追求停留，但得设边界。防沉迷、时间提醒、未成年人保护，这些不该是监管找上门了才加的补丁，该是产品设计时就画好的线。第二，把代价算进账里。注意力经济的成本现在主要由社会承担，平台享受收益。伦理的要求不高，就是你在设计产品的时候，把这些成本想一想。别等舆论炸了、监管来了，再手忙脚乱地改。第三，公开承诺比私下善意管用。腾讯把 " 科技向善 " 写进愿景，谷歌把 " 不作恶 " 挂在嘴上，真正的价值不在于他们一定做得到，在于做不到的时候有人可以问。没有公开承诺的企业，你连问责的入口都找不到。第四，别指望创始人一个人扛。张小龙的 " 用完即走 " 能活下来，很大程度上是因为微信在腾讯体系里的特殊位置。换个公司，换个老板，这套逻辑活不过一个季度。对大多数企业来说，把伦理判断嵌进产品评审流程和算法审计里，比指望某个人良心发现靠谱得多。从 " 用完即走 " 到 " 让人停不下来 "，中间隔着的不是技术，是选择。" 用完即走 " 的可贵，不在于它更高尚，在于它证明了一件事：一个产品不靠劫持用户的注意力，也能成。腾讯的 " 科技向善 " 和谷歌的 " 不作恶 " 都在试着把这种选择从个人直觉变成组织习惯，做得怎么样另说，方向是对的。字节的问题也不只是字节的问题。当 " 让人停不下来 " 本身变成核心竞争力的时候，光靠企业自觉是不够的。监管的规则、学界的批评、用户自己心里那根弦，都是在给这条线加一道护栏。说到底，做企业跟做人一样，傻人有时候有傻福。目标坚定、专注执着、不耍小聪明。产品也一样。不偷用户时间的公司，最后可能反而活得久一点。这话听着像鸡汤，但你细想，是不是这个理儿。—— · END · ——重磅推出：华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用为了便于您收到最新推送，敬请星标本公众号，合作、投稿：hanyong896。（本报记者 系统揭秘）

（秋峦参与采写）

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大神当前

一批孩子即将升入一年级。开学后，家长和老师翻开崭新的语文课本，会在一年级上册里看到一个特别的栏目——" 和大人一起读 "。这是统编教材里很特殊的一个栏目：它不是给课堂用的，是写给家长的。教材的要求看起来很简单，每天陪孩子读十五分钟课外书。但真拿到手里，困惑马上就来了——读什么书？要打卡吗？读完要不要提问？不认识字怎么办，是一个个指着读，还是先让孩子自己拼拼音？不少家长的理解是：买那种带拼音的，让孩子自己读，我坐旁边看着就行。按这个路子走下去，会是什么样？往年见得太多了：开学一个月，亲子共读变成孩子指读、家长盯对错。读错一个字，家长马上喊停—— " 这个字读错了，再来 "。读完，家长问：" 这个故事讲了什么？你学到了什么？" 孩子答不上来，家长急了：" 这都没看懂？再读一遍。"再过一个月，孩子一见课外书就皱眉头。每年都在重演。共读怎么变成了 " 陪读作业 "问题出在哪？不是家长不配合，是从一开始就没搞清楚 " 和大人一起读 " 到底在读什么。教材编者把这个栏目叫 " 和大人一起读 "，重心在 " 一起 " 上。一起的意思，是大人也参与进来，把自己的阅读体验传递给孩子。孩子从大人这里接收到的是 " 读书是件有意思的事 "，还是 " 读书是件会被纠错的事 "，全看大人怎么共读。但多数家长——也包括一些老师——把它理解成了 " 大人监督孩子读 "。监督的方式就是识字四件套：指读、纠错、提问、检查。这套组合拳打下来，阅读变成了另一项作业，而且是最讨厌的那种——没有标准答案但总有人告诉你答错了。先让孩子 " 住进去 "早期阅读师资认证里有一句话：诗不是用来学的，是用来住的。阅读也一样。孩子和一本书的关系，先要 " 住进去 "。住进去的意思是——他喜欢这本书，愿意主动翻开它，翻开以后能被里面的东西吸引住，不管是画面、声音、故事还是某个好笑的段落。这种 " 被吸引 " 的体验反复出现，就会长出一种稳定的东西：阅读兴趣。有了兴趣，后面的事都好办。孩子会自己找书读，会主动认字——因为不认识那个字他就看不懂后面发生了什么。识字从 " 被要求 " 变成了 " 被需要 "，这比任何指读训练都有效。反过来，如果一开始就用识字的方式介入，孩子的注意力全在 " 读对读错 " 上，根本进入不了故事。他体验到的是 " 又被纠正了 "" 又错了 "" 又要重来 "，不是 " 这本书真好玩 "。几次下来，书变成了压力源，躲都来不及。拿《好饿的毛毛虫》来说。这本书讲一只小蛇从第一天吃到第六天，吃了各种东西。如果大人带孩子读这本书，重点放在 " 香蕉 " 怎么读、" 苹果 " 怎么认，那就把一本好玩的书读成了识字教材。孩子记住了几个词，但没记住那只小蛇。换个方式。大人翻开书，用声音带着孩子走—— " 第一天，他吃了一个苹果——啊呜真好吃—— " 声音里带着好吃的感觉，孩子会笑。翻页的时候停一下，让孩子猜下一页小蛇会吃什么。猜完了翻过去，猜对了欢呼，猜错了也乐。这才是 " 住进去 "。共读有三种方式，不是一种很多家长以为 " 共读 " 就是 " 大人读一句，孩子跟着读一句 "。这只是其中一种，而且不是最重要的一种。第一种 · 大人讲，孩子听，大声读给孩子听这种方式在这套儿童阅读师资能力认证课程里说得很清楚。大人拿着书，用声音把故事带给孩子。孩子不用认字，只用耳朵和眼睛接收。大人的声音就是桥梁——孩子通过它进入故事，通过它的节奏感受情绪。投入地讲，孩子就投入；敷衍地念，孩子就走神。左右滑动查看更多第二种 · 大人和孩子交替读：你读一段，我读一段。适合孩子已经有了一定识字量、能磕磕巴巴读出来的时候。交替的好处是孩子有参与感，但又不用全程自己扛。遇到不认识的字，大人自然接过去，不让 " 卡壳 " 打断故事。第三种 · 孩子讲，大人听：孩子读完——或者听完——以后，用自己的话把故事讲一遍。这个环节不是复述训练，是分享。孩子讲得乱七八糟没关系，他在用自己的方式重新组织这本书。大人要做的是认真听，偶尔说 " 然后呢？"" 后来怎么样了 " ——引着他往下讲，不是纠他讲得对不对。三种方式按孩子的情况切换。刚起步用第一种多一些，慢慢过渡到第二和第三。别一上来就让孩子自己读，那不是共读，那是考试。指导家长，老师需要有方法一线老师面对的另一个难题是：你知道共读该怎么搞，但家长不知道。怎么指导？与其笼统地说 " 多陪孩子读书 "，不如给几条具体的操作原则。不考问。读完别问 " 这个故事讲了什么 "" 你学到了什么 "。这种问题一年级的孩子要么答不出来，要么背一个万能金句应付你。要问就问 " 你最喜欢哪一页 "" 你觉得那个 XX 怎么样 " ——指向感受，不指向知识。感受类的问题没有标准答案，孩子怎么答都对，对了他就愿意说。不纠错。孩子读错字、跳行、漏字，不要当场打断纠正。等他读完，自然地说一句 " 刚才那个字好像读成了 XX，应该是 YY"，然后往下走。不打断阅读的流畅性，比读对每个字重要。一个故事读得磕磕巴巴但孩子很想往下听，好过每个字都读对了但孩子再也不想翻开这本书。不焦虑。不要因为别人家孩子识字多就着急。阅读兴趣的建立有早有晚，一年级的差距在兴趣层面几乎可以忽略。焦虑会传递——孩子感受到的是 " 读书让爸爸不高兴 "，而不是 " 读书真好玩 "。每天十五分钟。不用长，十五分钟就够了。但要是稳定的十五分钟——每天有，比偶尔读一小时重要。稳定建立习惯，偶尔只是热闹。最后" 和大人一起读 " 这五个字，重心在 " 一起 " 上，不在 " 读 " 上。一起的意思是陪伴、分享、传递。大人把自己的阅读快乐传递给孩子，孩子接到的就是快乐；大人把阅读变成监督，孩子接到的就是压力。一年级孩子会不会主动拿起书，可能就取决于这十五分钟里，大人是面带笑容地讲故事，还是皱着眉头纠错。亲近母语在儿童阅读师资能力认证课程中，对阅读理念、共读方法、亲子阅读指导都有系统的讲解。了解更多课程内容，欢迎关注。核心其实就一句话：先让孩子爱上阅读，其他的事，都是后面的事。点亮小星标 ★ 精彩不错过（本报记者 最新盘点）

（泉韵参与采写）

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中信建投董事长刘成：资本市场内在稳定的改革动力不断增强，要在变局中坚定信心，不被短期行情裹挟

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高手方案

   导读   美国中期选举后，民主党掌控国会，华盛顿对华政策进入 " 白宫有嘴、国会有闸 " 的新阶段。但美国对中国的遏制趋势没变，变的是打法：从急风骤雨到细水长流，从单点关税到制度联盟。同样是 " 慢刀子 "，有的行业被割伤，有的借机升级。看懂规则怎么变，比猜谁赢更重要。作者 | 智慧君原创出品 | 管理智慧纵观中美产业博弈这么多年，有一个基本事实很实在：美国两党看着吵得凶、斗得热闹，但在遏制中国产业升级、重塑全球供应链这件大事上，心思是高度一致的，没有根本分歧。只不过两党的做事风格、出牌套路，完全是两个路子。共和党做事简单直接、性子急，喜欢上来就加关税、搞行政打压，快准狠，冲击力强，但缺点也很明显：政策跳得快、稳定性差，一阵风一阵雨。民主党就不一样，做事不急着一时热闹，偏爱慢慢来、制度化、长效化。更喜欢通过立法把规则钉死，拉着一帮盟友抱团出牌，靠合规、靠标准、靠体系壁垒慢慢约束对手。这种打法看着不激烈，但是后劲足、持续久，一旦落地就是长期格局，对各行各业的影响更深远、更顽固。这次美国中期选举过后，民主党拿下了参众两院，彻底结束了前些年府院扯皮、政策来回变的混乱局面。大家不用过度解读，这不等于接下来对抗会无底线升级。说白了，民主党现在手里有了立法权、定规则的主动权，但政策落地也要看预算、看盟友配合、看党内意见，不可能想怎么干就怎么干。但趋势已经非常清晰：未来两年，美国对华的零散打压、突发式打压会变少，取而代之的是一套成体系、有规则、可持续的制度围堵。简单粗暴的大面积加关税大概率会降温，但技术管制、合规审查、产业约束、盟友协同这些 " 慢刀子 " 会持续加码。这一场格局变化，不是单一领域的波动，而是会渗透到我们国内科技制造、新能源、外贸消费、生物医药、金融投资等几乎所有行业，每个赛道受的影响不一样，机遇和风险也完全不同，值得所有企业认真琢磨、提前布局。半导体、AI 算力与高端硬科技行业：管制制度稳定性上升，技术壁垒持续抬升高端硬科技，是中美双方都心知肚明的核心战场，也是美国两党罕见完全统一、绝不松口的遏制领域。民主党掌权后，最大的变化特别好理解：以前很多技术限制，都是总统发个政令、口头约束，属于临时政策，换届就有可能松动、调整。现在不一样了，这些临时管控会慢慢变成国会立法，从 " 临时规定 " 变成 " 长期规则 "。规则一旦固化，随便松动的空间就被堵死了。当然我们也不用极端悲观，美国总统在出口管制上依旧有自主调整的空间，规则稳了，不代表打压强度会直线疯涨，整体是越来越规范、越来越严、很难回头的态势。与此同时，美国会继续拉着日韩、欧洲盟友统一口径，大家一套标准、一套管制清单，把高端技术的圈子彻底封死。早在 2026 年 5 月，美国 BIS 就把漏洞彻底堵上了：只要是中国背景的企业，不管你在海外哪个国家设公司、在哪运营，想用先进计算芯片、高端技术，都必须单独申请许可，靠海外子公司 " 绕道拿技术 " 的路子彻底走不通了。除此之外，海外技术投资审查也越来越严，人工智能、高端算力、光模块、存储芯片、精密元器件这些核心领域，中资海外并购、技术合作的门槛越来越高、阻力越来越大。对咱们国内企业来说，接下来两年，不会有突如其来的关税大乱局，但对外拿技术、找合作、做并购的窗口，只会越来越窄。行业接下来唯一靠谱的路，其实很简单：死磕自主可控、深耕国产替代。踏踏实实把自己的供应链建起来，把核心技术啃下来，同时多布局东南亚、中东这些相对友好的海外市场，老老实实避开外部的技术壁垒。观察指标：BIS 先进计算规则修订节奏；日韩、荷兰对华半导体设备管制清单同步程度；CFIUS 涉中资科技交易否决案例数量变化。光伏、储能、动力电池等新能源行业：合规壁垒精细化，机遇与风险双向分化新能源这个行业很特殊，是全球绿色转型的大风口，也是美国又想发展、又想遏制我们的矛盾赛道，简单说就是：既离不开，又不放心。好的一面很直观：民主党主打绿色能源路线，扶持新能源是长期国策，美国的光伏、储能、动力电池市场需求底盘很稳。咱们国内企业产品性价比高、产能足、品质稳，出口的基本盘还在，不会出现集体熄火的情况。坏的一面在于，民主党不玩简单加税那一套了，开始玩 " 精细拿捏 "。比起共和党粗暴的关税打压，这种隐蔽的合规壁垒更磨人、更考验企业基本功。最典型的两个动作：一是实体清单一直在扩容，2026 年 8 月一次性新增 43 个实体，供应链溯源审查越来越细、越来越严；二是美国清洁能源补贴规则逐步落地，只要你的产品用料、供应链沾了中国关联企业，就大概率拿不到美国的政策补贴。这就意味着，过去那种 " 低价走量、单纯出口组件 " 的粗放模式，基本走到头了。靠便宜就能赚钱的时代结束了，合规不过关、供应链不透明，产品再好也进不了主流市场。未来行业会明显两极分化：只会代工、只会低价内卷的中小企业，会慢慢被市场淘汰；有海外产能、懂全球合规、能做高端产品的头部企业，会越做越大、越做越稳。企业现在要做的，不是焦虑观望，而是提前备好溯源材料、做好反补贴抗辩准备，通过海外建厂、盟友区域布局，稳稳绕开贸易壁垒，踏踏实实做长期生意。观察指标：UFLPA 实体清单扩容节奏与覆盖品类；FEOC 细则对光伏组件、电池材料的适用范围；反补贴、反规避调查立案情况。传统外贸制造、机电、轻工、消费品行业：精准化监管替代全面关税纺织、家电、机械、日用消费品这些传统制造业，是最贴近美国老百姓生活的行业，和美国通胀、民生福祉紧紧绑定。民主党要稳民生、控物价，就不会大规模、无差别加关税，这对咱们传统外贸企业是实实在在的喘息机会，整体关税压力会明显缓和。但是大家千万不要误以为 " 宽松了、没事了 "，做生意最怕的就是盲目乐观、掉以轻心。大面不加税，不代表不整治。现在的打法是：不搞一刀切，专挑他们认为 " 产能过剩、有政策扶持、不公平竞争 " 的细分品类，定点打击、精准整治。未来制约传统外贸出口的，不再是单一关税，而是各种各样的非关税壁垒：供应链溯源、劳工标准、ESG 考核、清单审查，全都变成了常态化门槛。301 复审、海关扣留、定向调查，会成为常态。行业的逻辑已经变了：以前拼价格、拼成本，未来拼合规、拼市场多元化。还抱着 " 只做美国市场、靠低价走量 " 老思路的企业，接下来会越做越难。主动开拓东南亚、拉美、中东、欧洲市场，搭建完善的合规体系、溯源体系，才是稳稳活下去、活得好的正道。观察指标：301 条款复审覆盖品类；UFLPA 海关扣留率、放行周期；定向反补贴调查的行业分布。生物医药、医疗器械行业：安全审查趋严，细分赛道结构性机会显现在医疗和生物安全这件事上，民主党向来管得更细、更严、更谨慎，未来两年这个行业会呈现很有意思的分化格局：前沿领域管得严，民生领域有机会。从风险端来说，高端生物技术、基因研发、生物合作、跨境学术交流的门槛，一年比一年高。目前相关生物安全法案还在修订完善阶段，但大方向已经定了：生物安全优先于产业合作。接下来，中美高端生物科技的深度交流会越来越少，人才互通、技术合作的阻力会持续增加，前沿创新赛道的外部约束会越来越强。但民生刚需赛道完全是另一番光景。美国医疗成本高、百姓看病贵是长期痛点，民主党一直想压低医疗开支。咱们国内的基础医疗器械、仿制药、医疗耗材，性价比高、产能稳定、质量靠谱，刚好贴合美国的民生需求，出海的空间依然很大。所以企业不用一刀切悲观，学会分层做事：前沿创新板块踏踏实实做自主研发、做好风险隔离；基础耗材、中端器械赛道老老实实做合规出口，靠性价比稳稳抢占全球市场。观察指标：生物安全相关法案立法进度与适用范围；FDA 对中国医疗器械审评节奏；中美生物技术合作项目审查案例。跨境互联网、出海 SaaS、数据服务行业：全球数字规则壁垒升级数字经济、数据治理，是这些年全球规则博弈的新焦点，而民主党就是全球数字监管规则的主要制定者和推动者。掌控国会之后，美国会加速出台各类数据管制、平台合规、算法监管的法律，还会拉着欧洲一众盟友统一规则，形成一套全球通用的数字壁垒。这就直接终结了过去互联网企业 " 抄模式、跑流量、粗放出海 " 的轻松时代。接下来，出海企业的数据跨境、隐私保护、算法合规、平台运营，每一项都有严格标准，不合规就处罚、下架、出局。说得通俗一点：以前出海靠胆子大、速度快；未来出海靠体系、靠合规、靠基本功。所有出海数字企业，都要沉下心搭建全球化合规体系，把数据治理、算法管控、隐私保护做扎实，合规不是加分项，是活下去的底线。观察指标：美国联邦层面数据跨境立法进展；欧盟数字监管和美国协同程度；出海平台因数据合规被处罚、下架案例数量。矿产资源、关键原材料行业：供应链去依赖加速，深加工升级窗口打开美国这些年一直心心念念一件事：摆脱对中国战略原材料的依赖，稀土、锂、锗、硅基材料，都是他们重点惦记的品类。民主党掌权后，会持续推进供应链重构，搞矿产联盟、扶持本土开发、培育第三方供应源，目的很明确：慢慢减少从中国进口初级原料。短期来看，咱们的初级矿产、基础原材料直接出口美国的生意，肯定会持续承压，粗放卖原料的老路越来越难走。但换个角度看，压力就是动力，困境就是转型机会。逼着企业不再做低附加值的原料买卖，倒逼行业往深加工、循环回收、高端定制材料升级。未来不靠卖资源赚钱，靠技术、靠深加工产品、靠高端材料赚钱，这是整个行业最好的升级窗口。企业多布局全球矿产资源，用深加工成品替代初级原料出口，既能提升利润，也能大幅增强抗风险能力。观察指标：美国关键矿产联盟扩员、采购替代进度；稀土、锂等品类关税或配额调整；国内深加工产品出口占比变化。金融、VC/PE 股权投资、中概股行业：投资审查收紧，资本流动分层化在跨境资本管控上，美国的逻辑一直很清晰：民生领域可以放开，高端战略领域坚决卡死。民主党会继续收紧中资海外投资审查，重点盯着半导体、AI、生物科技、高端制造这些核心赛道，严控中资并购、股权投资，高端科技领域的跨境资本流动会越来越受限。再看中概股，大家不用过度恐慌。目前审计监管合作已经常态化，未来不会出现大规模退市的极端情况，主旋律就是规范化、常态化监管，信息披露、公司治理会越来越严，这是长期趋势。整体的资本流动格局很清晰：高端赛道收紧，民生赛道稳定。科技、高端制造出海投资难度加大，消费、民生、通用服务、传统制造相对宽松。投资机构也要顺势调整思路，不追热点、不赌风险，踏踏实实布局低波动、稳回报的民生实体赛道。观察指标：CFIUS 审查案例行业分布、否决率；PCAOB 对中概股底稿检查频率与结果；中概股退市、二次上市节奏。总体总结这次民主党掌控国会，不是中美经贸缓和的信号，而是竞争方式的彻底转变。过去是急风骤雨式的关税对抗，波动大、可逆性强；未来是细水长流、体系化、联盟化的规则围堵，更稳定、更长期、更考验企业基本功。未来两年，各行各业会出现非常清晰的三类分化：第一类是制度壁垒型行业，半导体 AI、前沿生物医药、数字服务、科技股权投资。外部技术和制度壁垒不可逆，唯一出路就是自主创新、国产替代、夯实合规，短期有阵痛，长期是必然趋势。第二类是合规竞争型行业，新能源、传统外贸制造。市场需求还在、机会还在，但拼的不再是价格，而是合规能力、全球布局能力、风险对冲能力，基本功决定企业生死。第三类是结构升级型行业，矿产与关键原材料。低端老路走不通，倒逼产业升级，深加工、高附加值、循环利用，是行业破局的唯一出路。对所有企业而言，最忌讳的就是观望、侥幸、拖延。短期稳住底盘，做好合规、分散市场、规避风险；长期深耕创新、扎实升级、多元布局。不用恐慌外部变局，也不能轻视外部变化，踏踏实实练好内功，主动适配新的全球规则，就能在变局中稳住阵脚、穿越周期、稳健发展。—— · END · ——重磅推出：华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用为了便于您收到最（本报记者 专业方法）

（青城参与采写）

《实测策略海外版》（2026-11-15 08:22:20 第 751361 版）